寿险及非寿险保险公司

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经营权限与边界

保险公司由OIC及寿险、非寿险相关法律监管，属于机构级保险承保制度。寿险与非寿险应分别判断，保险公司牌照不等于保险经纪、代理、银行或支付牌照。

先画实际活动、产品、客户和资金/资产流；牌照只覆盖获批范围。 公司注册、税务或AML登记不产生承保权限；寿险与非寿险必须分开。

• 保险公司不是面向一般公司的快速注册产品，承保风险、准备金和偿付能力均受监管。

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适用场景优势

适用于拟在泰国经营寿险或非寿险承保、保单管理、理赔和再保险安排的机构。若仅为客户撮合或销售保险，应研究经纪或代理制度，而不是申请保险公司牌照。

优势在于纳入专门监管，不是综合金融权限；写清客户、责任和外包边界。 核心边界是公司注册、税务或AML登记不产生承保权限；寿险与非寿险必须分开。

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申请与准入

寿险和非寿险法律均规定保险业务许可的申请和签发按主管机关规定的规则与程序办理。OIC会审查业务计划、股东、董事、精算与风险、偿付能力、产品和治理，不能以公司注册替代。

先分类许可/登记/豁免，再准备主体、控制、资金来源、计划和风控资料。 申请资料应说明公司注册、税务或AML登记不产生承保权限；寿险与非寿险必须分开。

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股东董事合规人员

保险公司需要适当董事和管理人员、精算、风险、合规、内部审计、理赔和客户保护职能。外资持股、泰籍资格及控制权需按寿险/非寿险法和OIC规则逐项核对，不写统一适用于全部保险业务的董事或股东比例。

按实际履职者配置董事、负责人、合规、风控、内审和运营，并核对个人资格。 关键人员包括董事高管、精算、风险、合规、内审、承保、理赔和再保险负责人

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资本财务

保险公司须满足法定资本、准备金、偿付能力、风险管理和持续财务要求；具体数额依险种、业务范围、现行OIC通知和个案条件确认。本报告不编造统一最低资本。

资本、净资本/偿付能力、保证金和客户资金条件须按类别及当期规则核对。 申请时应向OIC确认：资本、保证金、境内资产、准备金和偿付能力不能混用；具体金额按险种和OIC通知核对。

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地址实质

保险公司需要真实的承保、精算、保单、理赔、客户投诉、数据和业务连续性能力，以及可接受监管检查的记录和控制环境。注册办公室不能替代保险运营实质。

地址须支持记录、客服、投诉和监管检查；云、境外团队和外包不替代本地责任。 实质地址须服务于董事高管、精算、风险、合规、内审、承保、理赔和再保险负责人

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资料文件

通常需提交公司和所有权结构、资本资金来源、商业计划、产品和定价、精算、准备金、再保险、风险与内控、董事高管、IT、客户保护和反洗钱材料。具体清单按寿险/非寿险及OIC通知确定。

实践资料应含控制图、履历、产品客户矩阵、流程、对账、风控、AML、IT、审计、外包和灾备。 资料重点包括资本、保证金、境内资产、准备金和偿付能力不能混用；具体金额按险种和OIC通知核对。

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办理流程

选择寿险或非寿险方向，向OIC准备并提交申请，接受股东、资本、产品、精算和治理审查，完成补件及许可决定，获批后按产品和报告要求开业。

按当期表格提交，回应补件及系统/现场审查，完成上线前条件后严格按范围运营。 流程上先取得OIC分类意见，再提交当期表格。

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时间节点

OIC官方材料没有提供适用于所有保险公司申请的固定审批周数；业务复杂度、资本和精算资料、产品以及监管问询都会影响进度。

官方入口不代表统一期限；核对法定处理期、补件停表、检查和开业条件。 向OIC核对具体法定期限，不承诺统一周期。

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收购变更

保险公司股权、控制权、董事、高管、产品、分支、再保险和重大外包变化，可能需OIC事前批准或报告。收购现有公司不自动转移承保授权或豁免适当人选审查。

变更/收购前做监管影响表；同意、通知、客户/资产对账和人员交割清单是实践准备建议。 重点审查控制权、外资、险种、产品、准备金、再保险、分支或重大外包；交割清单仅属实践准备建议。

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后续维护

需持续满足偿付能力、准备金、精算、产品备案/审批、理赔、客户保护、审计、监管报送、AML/CFT及OIC检查要求。保险公司还要维持有效牌照和获准业务边界。

持续维护授权范围、人员、财务指标、客户保护、记录、审计、报送、AML、IT和连续性。 持续控制包括偿付能力、准备金、精算、费率、理赔、投诉、再保险和OIC报送

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申请开放情况

寿险和非寿险保险公司是现行制度，但是否接受新设申请、外资条件和具体资本须直接向OIC核实；不应承诺获牌、承保资格或银行开户。

制度存在不等于新模式开放；申请日前重查名单、通知和限制，不承诺审批、开户或交易。 主管机关为OIC，新产品或模式须重新确认。